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發(fā)布會現(xiàn)場。中化三建供圖

1月10日，中化三建召開2022年度全面質(zhì)量管理（QC）小組及質(zhì)量信得過班組成果發(fā)布會。公司總工程師潘新宇出席發(fā)布會，就全面加強QC小組活動過程管理，提升公司質(zhì)量管理水平提出要求。公司安全監(jiān)督部、工程技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部全體人員及各單位QC小組線上線下參加發(fā)布會。

會上，潘新宇對2022年度QC小組活動取得的成效予以充分肯定，向榮獲2022年度全國、省部級和集團公司級優(yōu)秀QC小組表示祝賀。他指出，公司自1985年開展QC小組活動以來，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)與提升，有效解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，提高科學(xué)管理的思維、組織、協(xié)調(diào)、分析及解決問題的能力，助力廣大工程、技術(shù)、質(zhì)量管理人員成長成才。2022年，各單位在開展QC小組和質(zhì)量信得過班組活動中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推陳出新，有效提升了重點工程建設(shè)、關(guān)鍵工序、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效意識，為靈活解決項目建設(shè)中遇到的困難與問題，實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)與提升，提供了有效途徑。他強調(diào)，各單位要堅持不懈，勇于創(chuàng)新，充分運用全面質(zhì)量管理手段，解決工作中最直接、最迫切、最現(xiàn)實的問題。通過優(yōu)秀成果的產(chǎn)出，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，成為“專家?guī)臁焙髠淙瞬牛龠M(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理不斷邁上新臺階，為公司落實“兩商”、建設(shè)“一流”，加快“十四五”高質(zhì)量發(fā)展步伐作出更大貢獻(xiàn)。

2022年，公司組建QC小組56個，申報成果33個。經(jīng)過質(zhì)量管理部及評審專家組初審，確定20個成果參加本次發(fā)布。經(jīng)過高效組織，20個QC小組在一天時間內(nèi)順利完成發(fā)布。這些成果既有技術(shù)創(chuàng)新、管理成果創(chuàng)新，也有機械、給排水、土建、安裝、電氣等專業(yè)質(zhì)量管理成果，專業(yè)范圍廣、內(nèi)容豐富、實用價值高，可有效提高工程現(xiàn)場工效、縮短工期、節(jié)約成本。評審專家組圍繞成果版面基本要求、發(fā)布注意事項、開展程序內(nèi)容以及成效等方面進(jìn)行了認(rèn)真評選，產(chǎn)生質(zhì)量信得過班組一等獎2項，優(yōu)秀QC管理小組一等獎5項、二等獎6項、三等獎7項、鼓勵獎13項，4個單位獲得優(yōu)秀組織獎。（趙越）